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攻堅創(chuàng)效 助推質(zhì)量成本“雙跑贏”
——三公司東山釀造特色小鎮(zhèn)(縱一路)建設(shè)工程施工側(cè)記
發(fā)布時間:2021-05-21 10:06:36  來源:本站  閱讀:13133

 由三公司承建的東山釀造特色小鎮(zhèn)(縱一路)建設(shè)工程自3月5日復(fù)工以來,緊盯工程目標(biāo)要求不動搖,積極組織、溝通、協(xié)調(diào),降成本強增質(zhì),重質(zhì)量提實效,全力實現(xiàn)質(zhì)量、成本“雙跑贏”。

 全程把控:助推工程質(zhì)量

 該工程自復(fù)工以來,項目部多次組織召開會議,通過“策劃前期、嚴(yán)控中期、緊抓后期”,對工程實行了全方位、全過程的監(jiān)管,全面把控施工質(zhì)量。

 施工過程的控制,是施工質(zhì)量體現(xiàn)的關(guān)鍵。在施工中,項目部通過采取多項措施,狠抓現(xiàn)場施工質(zhì)量,強化質(zhì)量管理,項目部自上而下健全完善了質(zhì)量管理體系,建立了切實可行、科學(xué)優(yōu)化的質(zhì)量管理措施,對施工質(zhì)量實現(xiàn)全過程、全方位、全方面的控制。同時,項目部針對“填方、石方破除”等關(guān)鍵施工和關(guān)鍵過程制定了專項施工方案,進行質(zhì)量技術(shù)交底,并按照“逐級負責(zé)、分工負責(zé)、崗位負責(zé)”的要求,全面推行質(zhì)量管理實名制,對關(guān)鍵工序嚴(yán)密盯控,確保了施工質(zhì)量時刻處于可控狀態(tài)。  

 雙管齊下:做好成本控制

 凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。在保障工程質(zhì)量的同時,項目部分階段、分步驟地把“節(jié)支降耗、提質(zhì)增效”落實到實際工程中,想方設(shè)法把控施工成本。

 項目部“降本、增效”齊發(fā)力,一是抓住關(guān)鍵,控制施工成本。項目部在進行填方施工作業(yè)時,協(xié)調(diào)分配作業(yè)面,緊密銜接各道工序,綜合考慮作業(yè)面、土方倒運,確保工區(qū)之間土方量相平衡,在施工場地內(nèi)解決土方倒運作業(yè),有效減少了土方外棄的任務(wù)量,既節(jié)省了施工工期,又降低了施工成本。二是轉(zhuǎn)變思路,加強機械管理。項目部對所有機械都嚴(yán)格執(zhí)行“準(zhǔn)入制”,嚴(yán)禁機械帶“病”入場,嚴(yán)格執(zhí)行“一人一機”制度,大大的提高了機械的使用效率和使用成本。同時,項目部通過召開成本分析會議,增加施工人員對成本費用控制的認識,增強成本觀念,提高了成本控制意識。

 征程萬里風(fēng)正勁,重任千鈞再揚鞭。截止目前,該工程路面清表累計完成75400平方米,占工程總量的85%,項目部將始終秉承“開工必優(yōu)”管理理念,在“做一項工程,樹一座豐碑”的道路上闊步前行,確保工程早日完工,為廣大市民交上一份滿意的答卷。