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中心街上算好“精明賬” 把好“成本關(guān)”
一公司中心街(東中環(huán)—東峰路)建設(shè)工程施工系列報道(一)
發(fā)布時間:2020-08-21 09:33:49  來源:本站  閱讀:12560

前言:

 從本期開始集團公司將有針對性地對專項工程開展系列跟蹤報道,多視角、全方位展現(xiàn)該工程在質(zhì)量安全、技術(shù)工藝、成本管理、文明施工等方面的新做法、新經(jīng)驗,激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情活力,凝聚圓滿完成各項在建工程的磅礴力量。

中心街上算好“精明賬” 把好“成本關(guān)”

一公司中心街(東中環(huán)—東峰路)建設(shè)工程施工系列報道

(一)

 一公司承建的中心街(東中環(huán)—東峰路)建設(shè)工程,紅線寬50米,長2.1公里,建設(shè)內(nèi)容包含道路、通道、排水、電力等。為把好成本控制關(guān),項目部及時跟進,隨時調(diào)整,采取有效措施,切實提升全員“重視成本、提升效益”的管理意識。

 開工前,項目部一邊組織編制成本計劃,完成所有工序的成本測算,做到“胸有成竹”,一邊安排材料負責(zé)人員對市場進行摸排,并實施動態(tài)管理,要求四個工區(qū)的工長全面負責(zé)分析每日施工成本,對每道完成工序進行成本核算,完善資源配置,合理調(diào)配人員和機械,堅決避免出現(xiàn)機械閑置、人員窩工等情況。

 施工中,項目部結(jié)合實際情況,對“人、材、機”三方面進行實時跟蹤、全面分析,堅持把抓好成本管理貫穿工作始終。把好“人工節(jié)約”關(guān),項目部實時掌握所有民建隊出工人數(shù),每道工序指定一家民建隊負責(zé),隨時根據(jù)工程進展調(diào)整人員使用情況,減少人員過多出現(xiàn)效率低下的情況;把好“材料供應(yīng)”關(guān),首先確保材料質(zhì)量及價格達到最優(yōu)化,針對每日材料使用量,要求工長填寫當(dāng)日用料單,便于當(dāng)天結(jié)束施工后對所用材料數(shù)量進行比對,掌握第一手材料使用情況;把好“機械調(diào)配”關(guān),通過制定日計劃、周計劃等,細致分析及制定各機械的使用率,并結(jié)合現(xiàn)場實際情況及時測算出工效率,保證每一臺到現(xiàn)場的機械都能發(fā)揮最大效能,落實管控責(zé)任,實現(xiàn)動態(tài)管理。同時,項目部注重資源循環(huán)利用,不輕易丟棄破損及廢棄材料,將其收集利用到邊角施工中,在點滴中做到開源節(jié)流,降本增效。

 動態(tài)管理、細處入手、循環(huán)利用……項目部精打細算,全方位把好“成本關(guān)”,為工程建設(shè)節(jié)約了5%左右的成本,全面助推工程降本增效。